Executive Interim Management · Finanzen · Restrukturierung · Strategischer Einkauf
Erfahrene Führung.
Konsequente Umsetzung.
Upperreach unterstützt Unternehmen in Europa und international mit Interim-Führungskräften und Spezialisten für Finanzen, Restrukturierung und strategischen Einkauf. Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen, Verwaltungsräten und Investoren daran, Probleme zu lösen und die nötigen Schritte umzusetzen.
Executive Interim ManagementCommercial Finance & FP&ARefinanzierung & TransaktionsbegleitungEinkauf & Strategic Sourcing
Wann wir unterstützen
Geschäftskritische Aufgaben brauchen klare Verantwortung.
Wenn eine Führungslücke, finanzieller Druck oder ein Projekt zusätzliche Unterstützung für Ihr Team erfordert.
Finanzreporting oder Liquiditätstransparenz müssen verbessert werden.
Das Wachstum übersteigt die Führungskapazität.
Lieferantenkosten oder Lieferantenleistung erfordern gezielte Unterstützung.
Eine Restrukturierung oder Transformation braucht Führung.
Ein strategisches Projekt braucht erfahrene Verantwortung.
Ausgewählte Mandate
SERO
- Mandat
- 3 JAHRE
- Umsatz
- €160M
- Mitarbeitende
- 800+
INFRAFIBRE GERMANY
- Mandat
- 2,5 JAHRE
- Umsatz
- €30M+
- Kosteneinsparungen
- 50%
B2X
- Mandat
- 15 MONATE
- Umsatz
- €120M
- Einsparungen
- €5M
Unsere Expertise
Von Finanztransparenz bis zur Transaktionsbegleitung.
Finanzen, Finanzierung, Restrukturierung, Einkauf und Unterstützung des Verwaltungsrats — mit Menschen, die diese Aufgaben aus der Praxis kennen.
01
Unsere Expertise entdecken →Executive Interim Management
02Commercial Finance & FP&A
03Refinanzierung & Transaktionsbegleitung
04Restrukturierung & Turnaround
05Einkauf & Strategic Sourcing
06Nicht-exekutive Verwaltungsratsmandate
Branchenspezifische Expertise
Glasfaserinfrastruktur und Telekommunikation.
Unsere Arbeit in Glasfaser und Telekommunikation umfasst Netzausbau, Finanzierung und wirtschaftliche Leistung. Die Studien greifen die Erfahrungen der Menschen auf, die diese Unternehmen führen.
Unser Vorgehen
Ein klarer Auftrag von Anfang an.
Umfang, Entscheidungsbefugnisse und erwartete Ergebnisse werden anhand Ihres Unternehmensbedarfs vereinbart.
Verstehen
Kontext, Dringlichkeit, Prioritäten und erwartete Ergebnisse klären.
Definieren
Die benötigte Expertise bestimmen und Verantwortlichkeiten, Ergebnisse und Auftragsumfang vereinbaren.
Umsetzen
Mit der Geschäftsleitung arbeiten, vereinbarte Prioritäten umsetzen und den Fortschritt am Auftrag messen.
Übergeben
Verantwortlichkeiten, Arbeitsunterlagen und Wissen an das interne Team oder die Nachfolge übergeben.
Studien und Einblicke
Forschung aus dem Markt heraus.
Die Glasfasermarktstudien 2024 und 2026 erfassen die Perspektive von Führungskräften und leiten daraus konkrete Implikationen für Management, Investoren und Betreiber ab.
Studie 2026 · Aktuell
Prüfung oder Krise?
Die C-Level-Perspektive: Was Führungskräfte für die Zukunft des Glasfasermarkts erwarten. Auf Basis von 42 Experteninterviews und 21 Fragen.
Studie 2026 ansehen →Studie 2024 · Ausgangspunkt
Glasfasermarkt aktuell im Wandel
Grosse Herausforderungen. Aktuelle Chancen. Auf Basis von 26 C-Level-Interviews mit Investoren, Netzbauunternehmen und Betreibern.
Studie 2024 ansehen →Ihre Aufgabe als Ausgangspunkt